江南(中国)

      1月3日下午，陕建董事、陕建投资集团党委书记、董事长吴纯玺、陕建投资集团总经理张朝辉一行来到我司进行工作调研。

        吴董事长、张总一行首先深入一线了解公司PC车间生产工艺和产品种类情况以及生产线、钢筋加工、设备操作的工作状态；查看了模具车间模具制作工艺和模具种类；混凝土搅拌站的生产供应能力和场地规划功能；实验室的设备仪器运行、质量管理的要求等情况。吴董事长还十分关心职工的生活和办公情况，在职工食堂、办公楼详细询问了职工的饮食和办公条件，对职工的办公生活环境得到的改善给予了赞许。

       在随后召开的工作调研会上，吴董事长对公司当前的工作进展表示了肯定，并对公司未来的发展提出了几点意见。一是要保持务实的工作作风，上报的数据要反映真实问题，为集团下一步决策提供帮助；二是要谋划好二期建设，要以长远发展的思维考虑问题，要突出区域示范引领作用；三是生产管理要达到精细化、标准化、模块化、制度化，在管理上要有创新；四是要建章立制，不断建立和完善各项制度，尤其是要完善成本控制，物资采购等关键环节方面的制度，加强规范化管理，扎实推动企业管理工作；五是科研方面要加大产品研发力度，推动装配式建筑技术的研发、转化和推广；六是加强人才队伍建设，加快人才培养，要有独特的工作方法，不断激发团队活力，形成团队合力；七是要建立激励机制，要能留得住人才，要努力打造一支年轻化、专业化、固定化的人才队伍，在精神上给予他们鼓励，在生活上给予他们关怀达到稳定职工队伍，要把干体力活的培养成工匠；八是想方设法搞好职工生活，要让职工在吃、住、行上得到保障，要让职工在产投工作感到幸福，同时要丰富职工的精神文化生活，让职工能够安心、舒心地工作；九是重视安全工作，在作业和施工中要具备足够的安全意识。

      张总在发言中强调了三点意见：一是目前公司投资期和运营期的财务状况趋于正常，下一步主业力量要加强，要做好长期策划和整体规划，解决好产能不足和增强市场后劲，搞好资源配置；二是架构方面要下放一些权限，精简二线人员，打造精干高效的管理队伍；三是在税负、应收款方面要进行分析和统筹设计。

      公司总经理王永贵，副总经理王辉等中层以上管理人员参加了工作调研会。