江南(中国)

     4月30日，陕建新型建材公司召开干部大会，宣布主要领导任免事项。陕建总经理助理，产投集团党委书记、董事长黄永根出席会议并讲话；产投集团党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民，集团副总经理刘海生，组织宣传部部长孙灿伟出席会议。陕建新型建材公司班子成员、全体中层干部参加会议。

      黄永根在讲话中指出，全体干部要坚决贯彻落实好陕建集团和产投集团的工作要求，统一思想、坚定信心、鼓足干劲、真抓实干，以时不我待、只争朝夕的精神推动企业快速健康发展。

       一要讲政治、守规矩。旗帜鲜明讲政治，是中国共产党最鲜明的特点和优势。作为党员领导干部，必须把纪律、规矩意识摆在前面，没有规矩、不成方圆。要加强政治建设，认真学习，强化政治意识和规矩意识，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要把开展党史学习教育作为重大政治任务，结合实际，紧扣目标要求，讲好“红色故事”，牢记历史使命，在思想上来一次升华，在精神上来一次洗礼，把学习成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

      二要拓市场、强经营。目标要求：陕建内部项目原则上一个不能丢；陕建外部有较大影响力的项目，市场占有率不低于50%。措施：一是增加经营力量，形成“能者上、平者调、庸者下”的竞争氛围；两条腿走路，一方面充分发挥好自身的经营力量，另一方面发挥好社会经营力量。二是机制市场化，充分调动经营人员的积极性。经营人员的市场化待遇与合同签约额、合同效益、合同回款三个指标挂钩，待遇明确，责任明确。

      三要降成本、提服务。按照产投集团“质优价廉、客户满意”的经营目标要求，全力以赴降低产品成本，提高服务质量。否则，再强的经营人员也开拓不了市场。成本目标：同等条件，价格最低。服务目标：客户满意度95%以上。措施：一是所有与产品成本有关的因素，按影响成本的大小，认真分析整理出来，与业内同行最好的企业对标，找出差距，制定有效的降本措施，责任落实到有关负责人，按照“能者上，平着调，庸者下”的原则，确保降本目标完成。二是充分利用好陕建集团的集采优势、物流集团的支付优势，努力降低材料采购成本和资金成本。三是提高生产调度水平，现场和工厂的信息要畅通及时，坚决杜绝产品供应不上，现场大量存货出不去的矛盾问题。四是提高机关管理效率，降低管理成本。机关部门设置要科学合理，人员要精干高效，管理费用占营业收入的比重，要做到同行业最低。五是提升客户满意度，客户服务内容明确，标准明确，责任人明确，奖惩明确。

      四要技术精、质量优。按照产投集团“技术一流、引领市场”的经营目标要求，确保技术一直处于业内领先水平，认真分析产品质量不高原因，采取有力措施，从根本上彻底解决产品质量问题。

      五要保安全、促环保。建立健全各级安全管理制度和流程，从原材料进场到产品生产、存放、运输，到现场制作、安装各个环节，都要分析出安全危险源，用规范的操作流程，杜绝安全事故的发生。建筑工业化是建筑业降低碳排放，实现“碳达峰”“碳中和”的重要路径。随着政策的推动，节能环保的优势将更加明显。

      六要爱职工、育人才。职工是企业的主人和主体，职工幸福企业才能发展。要关心职工生活，听取职工的意见和要求，帮助职工解决困难。要依法保障职工合法权益，开展喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余生活。对于技术及管理型人才，要明确责权利、充分授权，做到待遇留人、情感留人、事业留人。对于一线关键岗位技术工人，要畅通职业发展通道，搭建好成长平台，推动人才稳步成长。

      七要讲廉洁、守底线。作为党员领导干部，要多做点净心之事，少打点自己的“小九九”。任何时候都不搞特权、不以权谋私，不正之风不染、不义之财不取、不法之事不为。保持清正廉洁这一基本操守，不仅要手脚干净，更要灵魂干净、心灵纯净。当好员工的精神向导和道德模范，根本也是要净化心灵、洗涤灵魂，真正做一个心灵阳光、组织放心、员工信赖的领导干部。

      黄永根强调，志不求易者成，事不避难者进。随着陕西省、西安市对装配式产业的推动力度加大，PC构件的业务会迎来一个爆发式的增长。要紧紧抓住这次历史机遇，以产投集团“股东高兴、员工幸福”的经营目标为企业奋斗方向，做到各层级政令畅通，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，砥砺前行，奋力拼搏，为新型建材实现跨越发展作出更大贡献。