江南(中国)

             4月17日上午，陕建投资集团总经理张朝辉一行赴陕建新型建材公司进行一季度工作督导检查，检查小组分别在公司PC车间、三星预制构件生产现场、宿舍楼、办公楼项目详细了解生产组织、生产运行和生产进度情况。

       在随后召开的座谈会上，集团公司总经理张朝辉从生产、经营和管理三个方面对新型建材公司提出了建议，他指出：作为生产型企业要以夯实主业为根本，切实做到放能、增效、减时；要抓好细节管理，做到忙而不乱，忙而有度，要从有序、科学、精细、责任、竞争五个方面加强管理。同时要完善各项管理制度，建立企业考核机制，激发职工的工作积极性。

       陕建新型建材公司董事长刘新龙就公司一季度的主要经济指标完成情况、年度重点工作推进情况、采取的工作措施及实施效果、存在的问题及下一阶段的工作安排五个方面进行了汇报。在谈及采取的具体措施时他指出：一是扩大生产规模，促进产能释放；二是合理编排计划，保证有序生产；三是严把产品质量关，加强过程控制；四是加强市场拓展，转变经营理念。

       集团各职能部门针对公司在基础管理、降本增效，释放产能、科技研发、质量把控、生产安全等方面存在的问题提出了中肯建议。

        陕建新型建材公司中层以上管理人员参加了会议。